Nous, permanents et syndiqués de la CGT, avons établi des revendications pour défendre au mieux les intérêts des agents de la CDC et être au plus proche de leurs attentes.
Ces revendications, élaborées lors d’ateliers de co-construction, sont portées lors des négociations de l’accord cadre 2025.
Vous souhaitez donner de la voix et vous impliquer dans un syndicat qui défendra toujours vos intérêts? Rejoignez-nous!
1) Politique d’emploi :
- Respecter le quota 2/3 fonctionnaires 1/3 privés afin de préserver la structure de l’emploi et garantir le maintien de l’Etablissement Public
- Etablir un plan de titularisation et de pérennisation de l’ensemble des CDP
- Stopper le recours aux emplois projets afin de favoriser la pérennisation de l’emploi
- Pérennisation des concours CDC avec accompagnement spécifique des CDPI par la chaine managériale et les RH
- Transmission systématique à l’agent par les RH de son éligibilité aux examen professionnels
2) Mobilité :
- Elargissement des opportunités de mobilité groupe à toutes catégories confondues
- Amélioration de l’accompagnement des conditions financières de la mobilité par l’augmentation de 20% de la prime de déménagement et de la prime de mobilité géographique
- Favoriser le bilan de compétence sur demande des agents dans le cadre des mobilités afin de renforcer les compétences par la formation
- Instaurer une immersion automatique dans le cadre d’un projet de mobilité
3) Formation/accompagnement RH :
- Rendre obligatoire la formation connaissance de l’EP et du groupe pour chaque nouvel arrivant
- Prise en charge par la CDC des formations spécifiques métiers sans renvoyer vers le CPF pour des raisons financières
- Permettre aux agents de se former tout au long de l’année et de la carrière sans restreindre uniquement à l’activité exercée
- Véritable transparence dans l’offre de formation, facilité de recherche de formation et accompagnement RH dans ce cadre
- Améliorer le dispositif d’aide à la création ou reprise d’entreprise sur la base d’un projet cohérent et viable (Expertise BPI, aide financière CDC pour formation coaching à la création d’entreprise, droit au retour au bout 5 ans) afin que le dispositif ne soit pas un plan de départ
- Instaurer des entretiens RH « CAP » non obligatoires tous les 10 ans à partir de 30 ans afin de faire un point sur la carrière et son évolution et accompagnement RH si projet de mobilité/évolution
4) Début et fin de carrière :
Apprentis :
- Augmentation des recrutements d’apprentis/alternants de 60% recrutés sur un statut pérenne à l’issue de leur période d’alternance
- Accompagnement spécifique RH pour les apprentis souhaitant poursuivre leur cursus d’alternance à la CDC ou dans le groupe
- Réelle valorisation de la période d’apprentissage effectué à la CDC dans le cadre du recrutement et de l’évolution de carrière par rapport à des profils équivalents recrutés en externe
- Attribuer une prime « alternant » lors de l’embauche d’un apprenti à la CDC
- Transparence totale sur le vivier concernant les alternants, les CDP et intérimaires
Seniors :
- Promotion automatique à 6 mois de l’âge légal de la retraite pour le personnel public et statutaire CANSSM et passage au maximum d’indice ou si atteint octroi de point correspondant à la moyenne de la catégorie pour les privés
- Inclure le changement de corps dans le dispositif MAS et dispositif similaire pour les privés
- Impossibilité pour l’employeur de refuser le temps partiel dans le cadre de la retraite progressive mais seulement de négocier la quotité de temps partiel au regard de la nécessité de service
- Mise en place et valorisation du tutorat et prioriser le tutorat par les seniors sur la base du volontariat dans le cadre du transfert de connaissance avec prise en compte dans la notification des objectifs
5) Rémunération :
- Ajouter la PVO dans le calcul de la PFT
- Rattrapage automatique par la direction de la PFT pour les fonctionnaires en poste
- Révision des objectifs systématiques et dans le calcul de la PVO prenant en compte les périodes d’absence
- Tous les
- objectifs doivent être atteignables et quantifiables pour le calcul de la PVO
- Augmentation de la PFT de 12% sur 4 ans soit minimum 3% par ans
- Augmentation de 70 points d’indice minimum sur 4 ans pour les salariés (sauf rapport défavorable)
- Créer une grille indiciaire pour les CDPI, CDP long et contrats de projet suivant celle des fonctionnaires
- Retirer les absences du calcul de l’intéressement
- Médaille du travail attribuer la rétribution et les jours ou laisser le choix entre les deux
- Attribuer une prime d’ancienneté à la CDC
- Remboursement intégral et sans plafond des transports en commun, indemnité dont le calcul sera basé sur le prix des transports en commun de la région
- Mettre le forfait mobilité durable au meme niveau que le PASS Navigo (88,80€/mois)
Promotion :
- Établir un tableau de classement par direction ;
- Connaître la procédure du système de promotion ;
- Réétudier les postes occupés au regard des grades (par exemple, promouvoir les collègues C qui occupent des postes de B) ;
- Augmenter l’enveloppe de points pour les privés ;
- Augmenter le taux de promus sur promouvables ;
- Accorder une promotion automatique à 6 mois de l’âge légal de la retraite pour le personnel public et statutaire CANSSM et passer au maximum d’indice ou, si atteint, octroyer des points correspondant à la moyenne de la catégorie pour les privés ;
- Inclure le changement de corps dans le dispositif MAS et un dispositif similaire pour les privés.